1. Quel est le justificatif de la suppression des postes correspondant aux 102 CDD ? Ces postes doivent être réintégrés dans les postes à supprimer ?
2. La suppression des postes des apprentis, comptabilisée dans les 102 postes de CDD à supprimer, doit être requalifiée au regard de leur contrat.
3. Montrez-nous un engagement de nos actionnaires à fournir les propriétés intellectuelles pour qu’Altis puisse utiliser les technologies et continuer son activité.
4. Donnez-nous des exemples de fonderies indépendantes occidentales ; détail de leurs fonctionnements industriel et financier.
5. Quels sont les moyens humains et financiers de l’organisation « Business et Développement » ?
6. Quels sont les volumes, le chiffre d’affaires, la marge client d’AFS ?
7. Montrez nous des études de marché concernant l’attractivité des produits d’Altis pour les clients.
8. Qu’est ce qui vous permet de dire qu’Altis va ainsi être en mesure d’offrir environ les deux tiers des besoins dans les années à venir sur la techno .13µ ?
9. A partir de quel coût par métal layer une tranche produite par Altis est profitable ?
10. Comparaison des frais fixes et de personnel avec Dresde, à périmètre comparable. (déjà promis en début d’année)
11. Justifiez les postes par catégories professionnelles.
12. Détails des 30 % de réduction :
· Détails des 15% sur la structure
· Détails des 15% sur le personnel
13. Quel est le coût budgété du PSE ?
14. Quel est le montant des économies ?
15. Quelles sont les apports financiers au groupe Infinéon : résultats d’Altis et marges extérieures ? (sur 2004, 2005, 2006 et projection 2007)
16. Dans l’Hypothèse d’une « autonomie » d’Altis, il nous est absolument nécessaire de connaître notre prix de revient et le prix de commercialisation de nos produits.
17. Une fois la réduction de coût liée à la structure, de 1400 trs/j à 1000 trs/j de capacité, quel est le gain pour une charge à full capa ?
18. Où se positionne le « point neutre », avant et après la restructuration ?
19. Comparatif, benchmarks : montrez-nous des études (organismes reconnus : étude non retravaillée ) justifiant des écarts de compétitivité annoncés entre Altis et « la » concurrence.
20. 300 M€ de coût fixe : justification, répartition et référence aux lignes comptables.
21. Explication des 15 % d’économie sur le coût salarial par ml en passant de 1848 salariés pour 1263 trs/j de capa à 1525 salariés pour 1000trs/j de capa ? (le ratio restant à peu près le même)
22. Pourquoi le secteur Business et Développement est-il aussi touché par les suppressions de postes ?
23. Comment sera-t-on compétitif après 2009 ?
24. Vous faites un comparatif de compétitivité sur l’année 2007, comment est-ce possible alors que vous n’êtes pas en mesure de nous présenter le BP 2006 ?
25. Quelle est la garantie de « non départ » d’IBM, dans un projet ou IBM est toujours considéré comme co-actionnaire ? (dans le pacte des actionnaires IBM peut se désengager dès le 1er avril 2006 du capital d’Altis)
26. Quel est le taux de charge de Dresde : par unité ? Impact de la R&D sur les coûts fixes des unités de Dresde ?
27. Montrez nous la stratégie de basculement de la production de « mémoires » à la production de « logiques » pour l’unité de production 200mm de Dresde.
28. Quelles sont les prévisions de recrutement en nombre et en compétence des services de R&D et de Marketing d’Altis ?
29. Dans quel(s) axe(s), mémoires ou logiques, Altis va développer sa R&D ?
30. Quelles sont le ou les stratégies de R&D d’Altis :
· Amélioration des process ?
· Nouveaux process ?
· Applications design ?
31. AFS : quels sont les créneaux de nos concurrents qui vont être adressés par Altis ?
32. Investissements & Stratégies, quels sont les Investissements au niveau de :
· la R&D ?
· la ligne de production (vétusté) ?
· du marketing ?
33. Quel est le corridor d’AFS dans la capa (1000trs/j) d’après restructuration ?
34. Nous avons perdu nombre de compétence, (QA, Achat des substrats, etc .. ), dans le cadre d’une autonomie annoncée comment faire ?
35. Sur la techno .13µ, quelles sont les niches adressées par Altis ?
36. Après 3 ans de non-résultat, quel est le timing de mise en œuvre d’AFS ? Donnez-nous quelques dates remarquables, par exemple : 1er lancement de tranches commerciales, client etc ...
37. Quelle est la capa logique réservée et utilisée d’IFX à travers ses structures asiatiques : en nom propre, joint venture, filiales, fondeurs ?
38. Quels sont les parts de marché d’IFX sur les produits logiques ?
39. Outsourcing : définition ?
40. Outsourcing : business case, explication ?
41. Outsourcing : état des conventions avec les partenaires ou sous-traitants ?
42. Dans le cadre de la connaissance de la stratégie liée au projet Picasso, quand est planifiée la réunion avec nos actionnaires IBM et Infinéon, et nos autorités locales et nationales ?
43. Quelle structure juridique est-elle envisagée pour supplanter la SNC ?
44. Comment explique-t-on que la croissance de la demande mondiale persiste sur le format 200 mm et que la charge d’Altis baisse ?
45. La commission de suivi préfectorale a demandé que le nombre de postes supprimés soit revu à la baisse. Qu’envisagez –vous ?
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