Avant toute réunion d’informations ou de négociations, l’intersyndicale estime que le Comité d’Entreprise doit être valablement consulté sur le livre 4.
C'est-à-dire qu’il doit être en mesure de formuler un avis en toute connaissance de cause, avec toutes les informations.
Compte tenu de ce qui vient d’être écrit un calendrier des réunions, sur les mesures sociales du PSE ou d’un nouvel horaire, n’est pas envisageable à ce jour.
28 avril 2006
Droit d’Alerte du Comité d’Entreprise Altis Sc .
La Commission Economique du Comité d’Entreprise Altis Sc, qui s’est réunie le 19 avril 2006 avec son cabinet d’expertise, constate que toutes les démarches amiables en vue de recouvrer les nécessaires informations auprès de nos actionnaires n’ont pas abouti.
La Commission Economique recommande donc au Comité d’Entreprise d’entamer les recours légaux, elle rappelle que le secrétaire du Comité d’Entreprise est mandaté à cet effet
Un des éléments pouvant faciliter l’information et la compréhension de la stratégie de nos actionnaires, du projet d’Altis est la réunion programmée par la « commission de suivi » préfectorale du projet et du PSE d’Altis. Cette commission a été mise en place le 21 avril par Monsieur le Préfet de l’Essonne avec les représentants des ministères, avec les élus politiques concernés par le site, la Direction d’Altis et les partenaires sociaux d’Altis.
La Commission Economique recommande donc au Comité d’Entreprise d’entamer les recours légaux, elle rappelle que le secrétaire du Comité d’Entreprise est mandaté à cet effet
Un des éléments pouvant faciliter l’information et la compréhension de la stratégie de nos actionnaires, du projet d’Altis est la réunion programmée par la « commission de suivi » préfectorale du projet et du PSE d’Altis. Cette commission a été mise en place le 21 avril par Monsieur le Préfet de l’Essonne avec les représentants des ministères, avec les élus politiques concernés par le site, la Direction d’Altis et les partenaires sociaux d’Altis.
Questions, demandes relatives au livre 4
1. Quel est le justificatif de la suppression des postes correspondant aux 102 CDD ? Ces postes doivent être réintégrés dans les postes à supprimer ?
2. La suppression des postes des apprentis, comptabilisée dans les 102 postes de CDD à supprimer, doit être requalifiée au regard de leur contrat.
3. Montrez-nous un engagement de nos actionnaires à fournir les propriétés intellectuelles pour qu’Altis puisse utiliser les technologies et continuer son activité.
4. Donnez-nous des exemples de fonderies indépendantes occidentales ; détail de leurs fonctionnements industriel et financier.
5. Quels sont les moyens humains et financiers de l’organisation « Business et Développement » ?
6. Quels sont les volumes, le chiffre d’affaires, la marge client d’AFS ?
7. Montrez nous des études de marché concernant l’attractivité des produits d’Altis pour les clients.
8. Qu’est ce qui vous permet de dire qu’Altis va ainsi être en mesure d’offrir environ les deux tiers des besoins dans les années à venir sur la techno .13µ ?
9. A partir de quel coût par métal layer une tranche produite par Altis est profitable ?
10. Comparaison des frais fixes et de personnel avec Dresde, à périmètre comparable. (déjà promis en début d’année)
11. Justifiez les postes par catégories professionnelles.
12. Détails des 30 % de réduction :
· Détails des 15% sur la structure
· Détails des 15% sur le personnel
13. Quel est le coût budgété du PSE ?
14. Quel est le montant des économies ?
15. Quelles sont les apports financiers au groupe Infinéon : résultats d’Altis et marges extérieures ? (sur 2004, 2005, 2006 et projection 2007)
16. Dans l’Hypothèse d’une « autonomie » d’Altis, il nous est absolument nécessaire de connaître notre prix de revient et le prix de commercialisation de nos produits.
17. Une fois la réduction de coût liée à la structure, de 1400 trs/j à 1000 trs/j de capacité, quel est le gain pour une charge à full capa ?
18. Où se positionne le « point neutre », avant et après la restructuration ?
19. Comparatif, benchmarks : montrez-nous des études (organismes reconnus : étude non retravaillée ) justifiant des écarts de compétitivité annoncés entre Altis et « la » concurrence.
20. 300 M€ de coût fixe : justification, répartition et référence aux lignes comptables.
21. Explication des 15 % d’économie sur le coût salarial par ml en passant de 1848 salariés pour 1263 trs/j de capa à 1525 salariés pour 1000trs/j de capa ? (le ratio restant à peu près le même)
22. Pourquoi le secteur Business et Développement est-il aussi touché par les suppressions de postes ?
23. Comment sera-t-on compétitif après 2009 ?
24. Vous faites un comparatif de compétitivité sur l’année 2007, comment est-ce possible alors que vous n’êtes pas en mesure de nous présenter le BP 2006 ?
25. Quelle est la garantie de « non départ » d’IBM, dans un projet ou IBM est toujours considéré comme co-actionnaire ? (dans le pacte des actionnaires IBM peut se désengager dès le 1er avril 2006 du capital d’Altis)
26. Quel est le taux de charge de Dresde : par unité ? Impact de la R&D sur les coûts fixes des unités de Dresde ?
27. Montrez nous la stratégie de basculement de la production de « mémoires » à la production de « logiques » pour l’unité de production 200mm de Dresde.
28. Quelles sont les prévisions de recrutement en nombre et en compétence des services de R&D et de Marketing d’Altis ?
29. Dans quel(s) axe(s), mémoires ou logiques, Altis va développer sa R&D ?
30. Quelles sont le ou les stratégies de R&D d’Altis :
· Amélioration des process ?
· Nouveaux process ?
· Applications design ?
31. AFS : quels sont les créneaux de nos concurrents qui vont être adressés par Altis ?
32. Investissements & Stratégies, quels sont les Investissements au niveau de :
· la R&D ?
· la ligne de production (vétusté) ?
· du marketing ?
33. Quel est le corridor d’AFS dans la capa (1000trs/j) d’après restructuration ?
34. Nous avons perdu nombre de compétence, (QA, Achat des substrats, etc .. ), dans le cadre d’une autonomie annoncée comment faire ?
35. Sur la techno .13µ, quelles sont les niches adressées par Altis ?
36. Après 3 ans de non-résultat, quel est le timing de mise en œuvre d’AFS ? Donnez-nous quelques dates remarquables, par exemple : 1er lancement de tranches commerciales, client etc ...
37. Quelle est la capa logique réservée et utilisée d’IFX à travers ses structures asiatiques : en nom propre, joint venture, filiales, fondeurs ?
38. Quels sont les parts de marché d’IFX sur les produits logiques ?
39. Outsourcing : définition ?
40. Outsourcing : business case, explication ?
41. Outsourcing : état des conventions avec les partenaires ou sous-traitants ?
42. Dans le cadre de la connaissance de la stratégie liée au projet Picasso, quand est planifiée la réunion avec nos actionnaires IBM et Infinéon, et nos autorités locales et nationales ?
43. Quelle structure juridique est-elle envisagée pour supplanter la SNC ?
44. Comment explique-t-on que la croissance de la demande mondiale persiste sur le format 200 mm et que la charge d’Altis baisse ?
45. La commission de suivi préfectorale a demandé que le nombre de postes supprimés soit revu à la baisse. Qu’envisagez –vous ?
2. La suppression des postes des apprentis, comptabilisée dans les 102 postes de CDD à supprimer, doit être requalifiée au regard de leur contrat.
3. Montrez-nous un engagement de nos actionnaires à fournir les propriétés intellectuelles pour qu’Altis puisse utiliser les technologies et continuer son activité.
4. Donnez-nous des exemples de fonderies indépendantes occidentales ; détail de leurs fonctionnements industriel et financier.
5. Quels sont les moyens humains et financiers de l’organisation « Business et Développement » ?
6. Quels sont les volumes, le chiffre d’affaires, la marge client d’AFS ?
7. Montrez nous des études de marché concernant l’attractivité des produits d’Altis pour les clients.
8. Qu’est ce qui vous permet de dire qu’Altis va ainsi être en mesure d’offrir environ les deux tiers des besoins dans les années à venir sur la techno .13µ ?
9. A partir de quel coût par métal layer une tranche produite par Altis est profitable ?
10. Comparaison des frais fixes et de personnel avec Dresde, à périmètre comparable. (déjà promis en début d’année)
11. Justifiez les postes par catégories professionnelles.
12. Détails des 30 % de réduction :
· Détails des 15% sur la structure
· Détails des 15% sur le personnel
13. Quel est le coût budgété du PSE ?
14. Quel est le montant des économies ?
15. Quelles sont les apports financiers au groupe Infinéon : résultats d’Altis et marges extérieures ? (sur 2004, 2005, 2006 et projection 2007)
16. Dans l’Hypothèse d’une « autonomie » d’Altis, il nous est absolument nécessaire de connaître notre prix de revient et le prix de commercialisation de nos produits.
17. Une fois la réduction de coût liée à la structure, de 1400 trs/j à 1000 trs/j de capacité, quel est le gain pour une charge à full capa ?
18. Où se positionne le « point neutre », avant et après la restructuration ?
19. Comparatif, benchmarks : montrez-nous des études (organismes reconnus : étude non retravaillée ) justifiant des écarts de compétitivité annoncés entre Altis et « la » concurrence.
20. 300 M€ de coût fixe : justification, répartition et référence aux lignes comptables.
21. Explication des 15 % d’économie sur le coût salarial par ml en passant de 1848 salariés pour 1263 trs/j de capa à 1525 salariés pour 1000trs/j de capa ? (le ratio restant à peu près le même)
22. Pourquoi le secteur Business et Développement est-il aussi touché par les suppressions de postes ?
23. Comment sera-t-on compétitif après 2009 ?
24. Vous faites un comparatif de compétitivité sur l’année 2007, comment est-ce possible alors que vous n’êtes pas en mesure de nous présenter le BP 2006 ?
25. Quelle est la garantie de « non départ » d’IBM, dans un projet ou IBM est toujours considéré comme co-actionnaire ? (dans le pacte des actionnaires IBM peut se désengager dès le 1er avril 2006 du capital d’Altis)
26. Quel est le taux de charge de Dresde : par unité ? Impact de la R&D sur les coûts fixes des unités de Dresde ?
27. Montrez nous la stratégie de basculement de la production de « mémoires » à la production de « logiques » pour l’unité de production 200mm de Dresde.
28. Quelles sont les prévisions de recrutement en nombre et en compétence des services de R&D et de Marketing d’Altis ?
29. Dans quel(s) axe(s), mémoires ou logiques, Altis va développer sa R&D ?
30. Quelles sont le ou les stratégies de R&D d’Altis :
· Amélioration des process ?
· Nouveaux process ?
· Applications design ?
31. AFS : quels sont les créneaux de nos concurrents qui vont être adressés par Altis ?
32. Investissements & Stratégies, quels sont les Investissements au niveau de :
· la R&D ?
· la ligne de production (vétusté) ?
· du marketing ?
33. Quel est le corridor d’AFS dans la capa (1000trs/j) d’après restructuration ?
34. Nous avons perdu nombre de compétence, (QA, Achat des substrats, etc .. ), dans le cadre d’une autonomie annoncée comment faire ?
35. Sur la techno .13µ, quelles sont les niches adressées par Altis ?
36. Après 3 ans de non-résultat, quel est le timing de mise en œuvre d’AFS ? Donnez-nous quelques dates remarquables, par exemple : 1er lancement de tranches commerciales, client etc ...
37. Quelle est la capa logique réservée et utilisée d’IFX à travers ses structures asiatiques : en nom propre, joint venture, filiales, fondeurs ?
38. Quels sont les parts de marché d’IFX sur les produits logiques ?
39. Outsourcing : définition ?
40. Outsourcing : business case, explication ?
41. Outsourcing : état des conventions avec les partenaires ou sous-traitants ?
42. Dans le cadre de la connaissance de la stratégie liée au projet Picasso, quand est planifiée la réunion avec nos actionnaires IBM et Infinéon, et nos autorités locales et nationales ?
43. Quelle structure juridique est-elle envisagée pour supplanter la SNC ?
44. Comment explique-t-on que la croissance de la demande mondiale persiste sur le format 200 mm et que la charge d’Altis baisse ?
45. La commission de suivi préfectorale a demandé que le nombre de postes supprimés soit revu à la baisse. Qu’envisagez –vous ?
27 avril 2006
Semi-conducteurs : sale temps pour l'emploi en Ile-de-France
Un très bonne analyse du Web de 01 Informatique, le monde merveilleux de Candy n'existe pas !
Pour accéder à la page web de 01 informatique qui publie sur le net cet article cliquez sur le titre.
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22 avril 2006
Aides publiques à Altis : le gel des subventions du département sera levé.
L’ensemble des syndicats d’Altis a été auditionné en préfecture à la suite du comité de suivi sur les aides publiques accordées à Altis. Devant les représentants de l’Etat, les élus de l'Essonne et la direction d’Altis, les syndicats ont redit qu’ils ne remettaient pas en cause les aides sur le fond, mais n’étaient toujours pas convaincus du respect des engagements en matière d’emploi. Pour la CFTC, sans entrer dans un débat politique, cette interrogation reste entière. Le rôle d’un comité de suivi est de se donner les moyens de mieux encadrer les aides et de vérifier qu’elles soient réellement bénéfiques à l’emploi en conformité avec la convention. Ces moyens sont pourtant simples.
En conclusion du comité de suivi, le gel des subventions du département sera levé.
Débordant naturellement et heureusement du cadre de ce comité de suivi, le sort d’Altis a été évoqué.
Les représentants de l’état, les politiques ont exprimé tout le soutien qu’ils apporteront à l’entreprise dans cette phase de restructuration, sous certaines conditions. Cette restructuration est avant tout de la responsabilité des actionnaires, ils doivent s’engager et clairement définir quelle est leur stratégie. C’est juste essentiel, socialement et économiquement pour l’entreprise, le département et le bassin d’emploi. La décision d’une rencontre avec les actionnaires a été prise.
Pour la CFTC, nous ne sortons pas de ce comité rassurés sur la volonté de nos actionnaires à construire un projet d’avenir pour le site industriel d’Essonne Nanopôle. Même à l’ère de la communication, les mots, les présentations aussi soignées soient-elles, ne seront que lettres mortes si elles ne s’accompagnent pas d’engagements formels ou concrets. Nous ne sommes pas dans le monde merveilleux de Candy !
La rencontre avec nos actionnaires, en compagnie des élus du département et des représentants de l’état, devra mieux nous éclairer.
En conclusion du comité de suivi, le gel des subventions du département sera levé.
Débordant naturellement et heureusement du cadre de ce comité de suivi, le sort d’Altis a été évoqué.
Les représentants de l’état, les politiques ont exprimé tout le soutien qu’ils apporteront à l’entreprise dans cette phase de restructuration, sous certaines conditions. Cette restructuration est avant tout de la responsabilité des actionnaires, ils doivent s’engager et clairement définir quelle est leur stratégie. C’est juste essentiel, socialement et économiquement pour l’entreprise, le département et le bassin d’emploi. La décision d’une rencontre avec les actionnaires a été prise.
Pour la CFTC, nous ne sortons pas de ce comité rassurés sur la volonté de nos actionnaires à construire un projet d’avenir pour le site industriel d’Essonne Nanopôle. Même à l’ère de la communication, les mots, les présentations aussi soignées soient-elles, ne seront que lettres mortes si elles ne s’accompagnent pas d’engagements formels ou concrets. Nous ne sommes pas dans le monde merveilleux de Candy !
La rencontre avec nos actionnaires, en compagnie des élus du département et des représentants de l’état, devra mieux nous éclairer.
19 avril 2006
IBM : bénéfices en hausse de 22%.
Pour certain ... çà va !
Voir l'article de Boursier.com, cliquez sur le titre.
Voir l'article de Boursier.com, cliquez sur le titre.
17 avril 2006
Initiative de Franck Marlin Député Maire d'Etampes
Pour agrandir la page « cliquez » dessus, un bouton apparaît en bas à droite, il ne vous reste qu’à cliquer sur ce bouton.
14 avril 2006
AG du 14 avril : Les salariés d’Altis s’expriment !
Merci à toutes et tous ! Les salariés nombreux ont participé à l’assemblée générale pour échanger sur le sort de l’entreprise, leur sort ! Ils partagent avec les élus la même analyse: il est nécessaire d’avoir un véritable projet à partager. Ce n’est pas le cas pour l’instant et pourtant 2 années ne seront pas de trop pour le faire aboutir !Sensibilisation, mobilisation de nos responsables politiques.
Après avoir rencontré ce matin Serge Dassault, Sénateur Maire de Corbeil-Essonnes, c’est en même temps que l’AG des salariés que Franck Marlin Député Maire d’Etampes, Francis Chouat Conseiller Général et Carlos Da Silva représentant Manuel Valls le Député Maire d’Evry, sont venus devant l’entrée d’Altis soutenir l’action de l’Intersyndicale et dire à la presse leur préoccupation sur l’avenir du site et des salariés. Dire également leur volonté, leur engagement à défendre l’emploi industriel, sur le site, dans ce bassin de centre Essonne. Merci de leur soutien, de leurs actions à venir.
13 avril 2006
Altis réclame un chèque ....... en blanc .
Suite au CE extraordinaire du 13 avril, les élus ont été informés sur le dossier économique en vertu du livre IV du code du travail. Il en ressort que les chiffres annoncés pour justifier les 424 suppressions de postes et le soit disant futur projet d'autonomie d'Altis ne reposent sur rien de concret. De plus pour la direction, ce projet n'est pas primordial et ne commencera à être étudié qu'après avoir « restructuré » Altis . Alors imaginez que l'on vous demande de signer une promesse de vente sans avoir vu la maison, ni même savoir si elle existera un jour, mais la certitude de payer la note !
C’est par ces quelques mots que se résume le Comité d’entreprise extraordinaire.
C’est par ces quelques mots que se résume le Comité d’entreprise extraordinaire.
Franck MARLIN Député Maire d’Etampes reçoit l’INTERSYNDICALE d’Altis.
Franck Marlin, Député Maire d’Etampes (sa circonscription comprend Le Coudray-Montceaux), toujours très attentif à l’avenir des salariés d’Altis et de leur entreprise, (pour mémoire il était intervenu à plusieurs reprises lors du transfert de l’activité de distribution chez Géodis), a rencontré ce jeudi soir 13 avril, les Syndicats d’Altis.
L’Intersyndicale a fait part de l’inquiétude des élus des salariés devant l’absence d’engagement concret de la direction à construire le projet industriel. Pire, depuis le Comité d’Entreprise de ce matin la direction d’Altis conditionne « l’éventuel projet industriel » à la mise en œuvre du plan social et du changement d’organisation du travail, le voile se lève…
En fait de projet il se résume à : réduire les coûts 30%, le reste n’est qu’habillage, le livre IV ressemble à une lettre d’intention…
L’Intersyndicale a fait part de l’inquiétude des élus des salariés devant l’absence d’engagement concret de la direction à construire le projet industriel. Pire, depuis le Comité d’Entreprise de ce matin la direction d’Altis conditionne « l’éventuel projet industriel » à la mise en œuvre du plan social et du changement d’organisation du travail, le voile se lève…
En fait de projet il se résume à : réduire les coûts 30%, le reste n’est qu’habillage, le livre IV ressemble à une lettre d’intention…
Pour la CFTC nous sommes devant un chantage à l’emploi !
Mr MARLIN a assuré l’Intersyndicale de son soutien et de son aide à essayer de construire un avenir pour le site et ses salariés, notamment en se proposant d’intervenir auprès du Ministre de l’Economie et des Finances.
Mr MARLIN a assuré l’Intersyndicale de son soutien et de son aide à essayer de construire un avenir pour le site et ses salariés, notamment en se proposant d’intervenir auprès du Ministre de l’Economie et des Finances.
Assemblée Générale …. Il est interdit d’interdire !
L’Intersyndicale, la CFTC, vous invite à venir échanger, vous informer sur le brouillon de «projet » d’Altis vendredi de 14h15 à 15h30 à la médiathèque du CE. Vous pouvez y participer avant ou après votre faction, ou sur votre temps personnel. Ne vous laissez pas intimider!
07 avril 2006
L’Intersyndicale d’Altis reçue par le Député Maire d’Evry Manuel Valls.
Le Député Maire d’Evry soucieux de l’avenir des salariés d’Altis a souhaité rencontrer les Syndicats d’Altis. Outre l’aspect social de la perte d’emploi pour 425 salariés, la rencontre a largement porté sur l’absence de consistance du projet industriel. Le fait qu’aucune mesure concrète, telle que des investissements ou l’accès aux technologies de nos actionnaires, absolument nécessaires à la production de l’entreprise, fait craindre pour l’avenir proche.
Sensible à cette analyse, le Député Maire d’Evry après avoir saisi le 1er ministre, envisage de prendre contact avec les actionnaires d’Altis que sont IBM et INFINEON.Communication CFTC Altis.
Sensible à cette analyse, le Député Maire d’Evry après avoir saisi le 1er ministre, envisage de prendre contact avec les actionnaires d’Altis que sont IBM et INFINEON.Communication CFTC Altis.
Infineon Technologies : La Commission approuve un financement public de 232,5 millions d'euros en nanoélectronique
La Commission européenne vient d'approuver un financement public de 232,5 millions d'euros en faveur d'un projet de recherche et de développement lancé conjointement par Infineon Technologies, Fraunhofer-Gesellschaft et AMD à Dresde, en Allemagne.
Cliquez sur le titre pour le lien vers l'article d'Electronique International.
Cliquez sur le titre pour le lien vers l'article d'Electronique International.
06 avril 2006
Vous avez dit incohérence ?
Altis recrutait encore le 16 décembre 2005... incohérence, Altis travaillait déjà sur un PSE !
cliquez sur le titre pour le lien
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"on réduit la voilure, sans réinvestir ou diversifier"
Thierry Mandon, vice-président socialiste du Conseil général de l'Essonne déplore le fait que "le projet à long terme de l'entreprise n'est pas lisible". Selon lui, "on réduit la voilure, sans réinvestir ou diversifier".
Cliquez sur le titre pour le lien vers l'article du Nouvel Obs.com
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05 avril 2006
Conférence de Presse de l'Intersyndicale D'Altis
Communiqué de Presse de l'Intersyndicale D'Altis.
Lors du CE extraordinaire du 3 avril 2006, la direction d’Altis a présenté un projet de réorganisation dont la seule consistance aujourd’hui est la suppression de 425 postes et la mise en place d’un nouvel horaire de production basé sur 4 équipes et 12 heures, une équipe disparaissant; soit : 206 personnes directes et 117 emplois indirects en CDI, et 101 en CDD.
Le seul but de ce projet est l’amélioration de compétitivité de 30 %. Nos actionnaires : IBM et INFINEON ne cherchent qu’à augmenter leur profitabilité à cours terme en nous présentant un projet virtuel :
-absence d’investissement ;
-pas d’accès contractuel aux technologies ;
-pas de projet de R & D autonome ;
-aucune structure commerciale.
Le départ d’IBM amorcé en 1999 par 1400 suppressions d’emplois, s’est confirmé par son désengagement industriel progressif, et sera définitif fin 2006.
La stratégie industrielle d’INFINEON l’amènera probablement à se séparer d’Altis fin 2009.
Face à cet avenir, les 1500 emplois et les emplois induits chiffrables à 3500 au total sont gravement menacés tout comme l’industrie du semi-conducteur en Centre-Essonne.
L’Intersyndicale demande aux responsables politiques de se saisir du dossier.
Evry le 5 avril 2006
Lors du CE extraordinaire du 3 avril 2006, la direction d’Altis a présenté un projet de réorganisation dont la seule consistance aujourd’hui est la suppression de 425 postes et la mise en place d’un nouvel horaire de production basé sur 4 équipes et 12 heures, une équipe disparaissant; soit : 206 personnes directes et 117 emplois indirects en CDI, et 101 en CDD.
Le seul but de ce projet est l’amélioration de compétitivité de 30 %. Nos actionnaires : IBM et INFINEON ne cherchent qu’à augmenter leur profitabilité à cours terme en nous présentant un projet virtuel :
-absence d’investissement ;
-pas d’accès contractuel aux technologies ;
-pas de projet de R & D autonome ;
-aucune structure commerciale.
Le départ d’IBM amorcé en 1999 par 1400 suppressions d’emplois, s’est confirmé par son désengagement industriel progressif, et sera définitif fin 2006.
La stratégie industrielle d’INFINEON l’amènera probablement à se séparer d’Altis fin 2009.
Face à cet avenir, les 1500 emplois et les emplois induits chiffrables à 3500 au total sont gravement menacés tout comme l’industrie du semi-conducteur en Centre-Essonne.
L’Intersyndicale demande aux responsables politiques de se saisir du dossier.
Evry le 5 avril 2006
CFDT - CFTC - CGT - FO - CGC
04 avril 2006
Le Conseil Général, inquiet sur l‘avenir d’Altis
Le Conseil Général, inquiet sur l‘avenir d’Altis, s’interroge sur l’utilisation des subventions publiques depuis 2003. Il a écrit en ce sens au ministre des finances.
Certains élus du Conseil se posent la question de la suspension, voire du remboursement de ces aides, évoquent même la saisie des instances Européennes lorsqu’il s’agit de compétition entre Altis et Dresde.
L’ensemble des syndicats a été auditionné sur la pertinence des subventions dès 2003, le maintien des versements, le respect des engagements de la convention et le développement de la recherche chez Altis pour l’avenir.
Pour la CFTC, qui ne rentre pas dans le débat politique, il reste des interrogations. Aujourd’hui, la R&D existe chez Altis, insuffisante mais primordiale pour assurer l'avenir.
Pour la CFTC le remboursement de l’aide serait une erreur et ne ferait qu’aggraver la situation. Il faut néanmoins mieux encadrer les aides et vérifier qu’elles soient réellement bénéfiques pour l’emploi de façon durable!
Certains élus du Conseil se posent la question de la suspension, voire du remboursement de ces aides, évoquent même la saisie des instances Européennes lorsqu’il s’agit de compétition entre Altis et Dresde.
L’ensemble des syndicats a été auditionné sur la pertinence des subventions dès 2003, le maintien des versements, le respect des engagements de la convention et le développement de la recherche chez Altis pour l’avenir.
Pour la CFTC, qui ne rentre pas dans le débat politique, il reste des interrogations. Aujourd’hui, la R&D existe chez Altis, insuffisante mais primordiale pour assurer l'avenir.
Pour la CFTC le remboursement de l’aide serait une erreur et ne ferait qu’aggraver la situation. Il faut néanmoins mieux encadrer les aides et vérifier qu’elles soient réellement bénéfiques pour l’emploi de façon durable!
Aujourd'hui 4 avril 06, Les Syndicats d’Altis sont invités au Conseil Général.
Planifié depuis la semaine dernière, l’invitation du Conseil Général de l’Essonne lancée au syndicats d’Altis prend (s’il en était besoin) toute sa dimension.
Le Conseil Général de l’Essonne souhaite connaître l’avis des Syndicats d’Altis sur: "l’impact des subventions publiques versées à Altis sur la création d’emploi dans le cadre du programme de R&D…".
Tout un programme effectivement aujourd’hui avec l’annonce de 425 suppressions de postes !
Le Conseil Général de l’Essonne souhaite connaître l’avis des Syndicats d’Altis sur: "l’impact des subventions publiques versées à Altis sur la création d’emploi dans le cadre du programme de R&D…".
Tout un programme effectivement aujourd’hui avec l’annonce de 425 suppressions de postes !
03 avril 2006
2006 Remake de 1999 ! Plan Social...
Le "projet" de la Direction:
Retour à la compétitivité à travers une réduction des coûts de 30 %, 15% sur la structure, 15% sur le personnel, d’ici janvier 2007.
Les conséquences :
Pour le personnel : 425 suppressions de postes, 206 directs, 117 indirects, 102 contrats à durée déterminée. Les externalisations vont toucher : le FTI, la tool-shop - TSP, l’ IT .
Et surtout le changement de l’organisation de production avec le passage de 5 à 4 équipes de 12h00 par jour.
Capacité de la ligne : baisse de la capacité de 1443 trs/j en Q4 2005 à 1015trs/j Q1 2007.
Projet industriel ? :
après le départ d’IBM (2008 plus d’investissement) Infinéon laisse à Altis jusqu’à fin 2009 pour évoluer vers une offre fonderie « autonome ». A terme offrir des solutions complètes allant de la conception jusqu’à la fabrication de produit final.
A ce stade de l’information la CFTC n’a que des interrogations sur l’avenir proche (2009).
Le démarrage de la procédure se fera le 13 avril avec l’information officielle du Comité d’Entreprise sur le livre IV.
Retour à la compétitivité à travers une réduction des coûts de 30 %, 15% sur la structure, 15% sur le personnel, d’ici janvier 2007.
Les conséquences :
Pour le personnel : 425 suppressions de postes, 206 directs, 117 indirects, 102 contrats à durée déterminée. Les externalisations vont toucher : le FTI, la tool-shop - TSP, l’ IT .
Et surtout le changement de l’organisation de production avec le passage de 5 à 4 équipes de 12h00 par jour.
Capacité de la ligne : baisse de la capacité de 1443 trs/j en Q4 2005 à 1015trs/j Q1 2007.
Projet industriel ? :
après le départ d’IBM (2008 plus d’investissement) Infinéon laisse à Altis jusqu’à fin 2009 pour évoluer vers une offre fonderie « autonome ». A terme offrir des solutions complètes allant de la conception jusqu’à la fabrication de produit final.
A ce stade de l’information la CFTC n’a que des interrogations sur l’avenir proche (2009).
Le démarrage de la procédure se fera le 13 avril avec l’information officielle du Comité d’Entreprise sur le livre IV.
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