Réunion du CE du 17 juin 2008

Deux points essentiels:

1. Point sur le processus de reprise d'Altis:
Pas d’information supplémentaire. La direction a eu il y a 15 jours des garanties avec les banques russes qu’il n’y avait pas de problèmes particuliers. Il devient urgent de communiquer avant les vacances sur cette situation qui devient de plus en plus pénible pour les salariés.


2. Présentation des mesures d'accompagnement dans le cadre de la mise en oeuvre de l'accord GPEC du 13/04/07.
Ces mesures d’accompagnement sont prévues à travers :
- des formations d’adaptation à un poste identifié ou de maintien dans celui-ci.
- des formations de reconnaissances ou de formation diplômante.
- Validation d’Acquis d’expérience.
- bilan de compétence.

Deux dispositifs ne sont pas retenus :
- Les temps partiels choisis.
- Les rachats de trimestre.

Autres dispositifs retenus:
- Création d’entreprise
- Frais de déménagement
- Formation temps complet jusqu’à 10 mois maxi avec maintien de la rémunération.
- Formation temps partiel jusqu’à 18 mois maxi avec maintien de la rémunération et passage en 2x8 5-4 pour le personnel en 4x12.

Pour plus de détail rapprochez vous de vos élus.

Réunion plénière du Comité d'entreprise

La réunion plénière du Comité d'entreprise se tiendra le mardi 17 juin 2008. Cette réunion abordera entre autre le sujet du processus de reprise d'Altis ainsi qu'une présentation des mesures d'accompagnement dans le cadre de la mise en oeuvre de l'accord GPEC du 13/04/07.

Le processus d'entretien professionnel

L’entretien professionnel a pour buts essentiels :

1- De répondre à l’obligation relative à la loi du 04 Mai 2004 visant à réformer la Formation Professionnelle Continue.
2- D’accompagner la mise en œuvre de l’accord Altis du 7 Avril 2007 sur la GPEC.
3- De renforcer la gestion des compétences chez ALTIS et de mieux répondre aux aspirations individuelles des collaborateurs.
4- De contribuer à l’évolution de carrière des salariés.
5- D’associer les projets professionnels des collaborateurs à la mobilité interne ou externe.
6- De renforcer le dialogue entre manager et collaborateur.

Etapes clés du déroulement:

1 –Le manager reçoit chaque collaborateur, l’informe sur la situation et l’évolution prévisible de son métier en termes d’effectif et de compétences attendues. Il lui présente les compétences requises par le métier avec leur niveau de maîtrise associé. Il présente ensuite l’évaluation des compétences détenues par le collaborateur en regard des compétences attendues. Il remet à l’issue de cet entretien un formulaire afin que le collaborateur puisse réfléchir sur son projet professionnel.

2 – Le collaborateur prend le temps nécessaire à sa réflexion pour formuler et argumenter son projet professionnel. Il remet à son manager le formulaire rempli une à deux semaines avant l’entretien professionnel. Il est recommandé de le faire avant la fixation des objectifs afin que le manager puisse éventuellement intégrer des éléments du projet dans les objectifs de l’année à venir.

3 – Le manager analyse le projet, documente sa décision et prépare l’entretien en accord avec le manager N+1.

4 – Le manager doit planifier l’entretien par avance en accord avec son collaborateur durant la période de fixation des objectifs. Cet entretien peut être indépendant ou être rattaché à l’entretien de fixation des objectifs.
C’est un moment privilégié d’échange entre le collaborateur et le manager, le processus comprendra les étapes suivantes :
==> Présentation de l’objet de la réunion et expression du collaborateur sur ses souhaits professionnels.
==> Avis du manager (en accord avec le manager N+2) et recommandations associées.
==> Signature du collaborateur, du manager et du manager N+1.

5 – Envoi du formulaire à la DRH .

6 – Suivi de l’entretien professionnel.

Compte rendu du CE du 3 juin 2008

Le CE a été axé essentiellement sur la GPEC

Dans le cadre de l'article 3.2 de l'accord GPEC du 13 avril 2007, présentation du rapport annuel de synthèse au CE sur l'activité, les perspectives économiques de l'entreprise et sur l'évolution prévisible de l'emploi, suivie du recueil de l'avis du CE.
Explication des 4 catégories d'emplois:

- Emploi stratégique ou en tension : emploi type ayant pour l'entreprise une importance cruciale, pour lequel il y a difficulté à recruter, et pour lequel les compétences sont longues à obtenir. Ce sont aussi les emplois futurs dont l'entreprise n'a pas encore la compétence.

- Emploi menacé: emploi menacé de disparition à moyen terme.

- Emploi sensible: emploi pouvant être profondément modifié quantitativement ou qualitativement en raison des transformations prévues.

- Emploi stable: emploi dont la configuration à moyen terme sera globalement similaire.

D'après la direction, le management va commencer les entretiens professionnels pour chaque salariés.
Si l'employé n'est pas d'accord avec son manager, il peut avoir recours à la direction.

Pour les métiers dit "menacés" le personnel concerné doit bien comprendre que si il refuse de passer par la GPEC, il risque une rupture de contrat de travail.