15 octobre 2007

Plan salaire 2007 : avancée spectaculaire!!!!




Ce lundi 15 octobre 2007 c'est tenue la dernière réunion annuelle obligatoire sur le "plan salaire 2007" (dommage que ce soit la dernière).
Les seules modifications apportées par la direction sont les suivantes :
Pour les directs: de 1,5% on passe a une A.G de 2%
Pour les indirects : de 2,5% on passe a une A.I. de 2,8%
Quel bel effort!
Commentaires CFTC :
- Pourcentage très faible.
- Pas d'effet rétroactif
- Le pouvoir d'achat des salariés va encore diminuer d'autant qu'il n'y a plus d'interressement (accord non renouvelé par la direction) et plus de prime de résultats malgré un Run and Hum effectué au mois de juillet et réussi et les efforts constants de tous.
La CFTC reste à votre écoute.

10 octobre 2007

DEFENDONS NOS SALAIRES


Suite aux propos de Mr Beisson "je suis conscient du besoin de maintenir un bon niveau de motivation du personnel dans un contexte difficile", les propositions actuelles de la direction sont non seulement plus que modestes, mais en plus discriminatoires.
Pendant cette période difficile pour tous, l'ensemble des salariés d'ALTIS a maintenu son effort et a su faire preuve une fois de plus de professionalisme.
Pour la CFTC, sans vouloir entrer dans la lutte des classes, nous estimons que chacun(e) d'entre nous doit pouvoir prétendre à un juste retour du travail fourni.
Il nous faut exprimer notre mécontentement; aussi n'hésitez pas à soutenir l'action syndicale au travers de ce blog, pour la dernière réunion de négociations. Nous serons le relai de votre expression.
Cette démarche ne doit cependant pas être un règlement de comptes mais un élan de solidarité afin de démontrer à la direction que la première richesse d'Altis reste et restera les femmes et hommes qui travaillent pour des actionnaires peu préoccupés par le bien-être de leur salariés.
Soyons unis pour défendre nos salaires, sachons agir.

09 octobre 2007

Plan salaire 2007


Propositions de la direction :
- réajustements des minis garantis non cadre ( suite à l'augmentation du smic juillet 2007 )
- augmentations des " directs" en cdi au 01.11.2007 ( sans rétroactivitée )
augmentation générale de 1,5 %
augmentation promotionnelle ( pour ceux qui ont obtenu des diplômes )
- aumentations des " indirects " en cdi au 01.11.2007 ( sans rétroactivitée )
augmentation individuelle de 2,5 % avec un taux de couverture de 80%
- primes managers et experts sont maintenues
La CFTC a fait part de sa déception à la direction , car celle-ci est bien loin de nos revendications qui tiennent comptent du coup de la vie .
La CFTC a redemandé qu' il y ai un effet rétroactif à ce plan salaire et qu'il soit revu à la hausse compte tenu du retard pris sur ce sujet .
La direction a prévu une nouvelle réunion pour finaliser ce "plan salaire", lundi 15 octobre.

18 septembre 2007

CN2A Horaires postés



C'est tout sauf un CN2A puisque après une présentation rapide sur les recommandations du groupe de travail
(la même que celle présentée par les first line au personnel), la direction nous donne l'avenant à l'accord d'entreprise
sur l'aménagement et l'organisation des horaires postés qui est un résumé de cette présentation, le tout sans négociation possible.
Les heures de prise et de fin faction, les heures de repas de nuit sont non négociables.
De même pas de référendum sur le choix du type d'horaire en 12h15.

16 septembre 2007

SYNTHESE DE LA REUNION D’INFORMATIONS AVEC LES REPRESENTANTS DU REPRENEUR

Présentation de la holding GIS par Mr Simonov, patron d’une toute jeune société créée en mai 2007 à l’initiative de la chambre de commerce et de l’industrie russe et de l’académie des sciences. Son but est de créer une grande holding capable d’internationaliser le business.



En s’offrant Altis, GIS espère avoir trois ans d’avance sur ces deux principaux concurrents.


Comment Altis va se transformer :

D’un centre de coût, il faut passer à un modèle « fonderie ouverte », et arriver à la création d’un IDM ( Intégrated Device manufacturer).
Pour cela 3 points clefs sont à réaliser :
Avoir un centre de design
Avoir un service marketing
Avoir un service commercial.

Le marché russe n’est pas exploré, et Mr Simonov affirme qu’il connaît les niches où Altis peut entrer.



Dans ce projet, il est prévu d’obtenir un accord durant le plus longtemps possible avec IBM et IFX.

Coté IBM, avoir la production 90 nano.
Coté IFX, avoir une coopération et développer les activités dans lesquelles IFX est le plus fort, telles que les systèmes sécurité ou équipements pour le domaine énergétique.

Le point sur lequel a énormément insisté Mr Simonov est la création d’un centre de design, nécessaire pour créer de nouveaux produits, donc de nouvelles niches pour Altis.
Ce centre bénéficiera d’investissements afin d’élaborer des puces et des systèmes basés sur ces puces (filiale hardware).

A la question quels vont être les investissements, Mr Simonov rejoint par MR Babayan, ne peut répondre par chiffre, pour des questions de confidentialité, mais donne les priorités.
Le centre de design.
L’acquisition de brevets sur des techno IBM et développer ces dernières.
L’acquisition de brevets sur des techno IFX, coopération et accord pour ne pas se gêner sur des marchés communs.

A la question sur la position du marché russe dans un avenir proche.
Altis doit devenir une « Fonderie Ouverte », mais peut viser le marché indien et chinois. Quand à la Russie il y règne encore une forme de protectionnisme, mais Altis est tout à fait capable de capturer ces marchés.

A la question y’a-t-il un engagement du gouvernement russe pour acheter des puces ?
Il y a un système de contrats gouvernementaux mais rien d’officiel.

A la question G.I.S va-t-il construire une fab en Russie ?
Pour le moment c’est trop cher. Même si le gouvernement a une telle ambition, il est plus facile d’acheter une fab déjà existante. Précision : le rachat d’Altis n’est pas fait par le gouvernement russe mais par une holding.

A la question y’ aura-t-il un investissement sur les produits de base ?
Il faut investir sur la techno d’aujourd’hui et prolonger les contrats en cours suite au départ d’IBM et IFX.

A la question y’aura-t-il un autre PSE pour être compétitif ?
Le but fixé au management est de garder la quantité de personnel nécessaire, d’embaucher +/- 40 personnes, pour le centre de design, le service commercial et celui du marketing.
Mais il y a aussi la GPEC. La structure du personnel doit changer, en principe il faudra prendre plus de personnes si l’on veut atteindre nos buts.


A la question y’aura-t-il des externalisation à venir ?
Mr Simonov assure qu’il veut conserver le test Final, car ils ont des ambitions élargies pour ce secteur comme tester pour d’autres producteurs voire aussi pour IFX.

Y’a t’il un BP ?

Oui avec 3 grands marchés visés à 4 ANS :
- Le digital TY
- Home Player / Domotique / téléphonie
- Automobile / sécurité / Carte Vitale/ Carte Bancaire
- Ordinateur / RF ID


Introduction en bourse ?

Ce ne sera pas Altis elle même, mais la société suisse A.E.S propriétaire d’Altis

Date de la signature du contrat ?
Mr Simonov évoque une date vers décembre ou janvier ce à quoi Mr Schabber représentant d’IFX affirme qu’ils essaieront pour octobre


Voici un bref résumé des 2h30 de discussions. D’autre questions plus techniques et d’ordre social seront posées par vos représentants CFTC en réunion de CE le 18 septembre 2007.

Pour la CFTC : Bruno JAMIN
David Mention
Didier LECAS

08 septembre 2007

Petit rappel de civisme

Nous rappelons aux personnes qui se défoulent sur ce blog, et à celles qui voudraient le faire, par des propos mensongers, vulgaires, voire même orduriers envers d'autres personnes dont elles citent le nom , qu'elles perdent leur temps. Ce genre de propos (qui ne fait avancer ni la reflexion, ni la discussion), ne sera jamais publié. C'est une règle qui est respectée par tous les blogs.

30 août 2007

Repreneur = Projet global Russe


CHAUD OU FROID?


Altis devrait integrer une "société" AES financée pour 25% par une banque nationale russe et pour 75% par GIS ( fonds privés + chambre de commerce russe + fonds fédéraux pour le développement electronique).

AES filiale actuelle de GIS a pour projet de racheter 100% des parts de GIS (holding présente sur différents marchés de l'electronique).


Objectif:

Altis d'un centre de coût va devenir un centre de profits:

- avoir ses propres clients par la création d'un service commercial et marketing.

- gagner son autonomie par la création d'un centre de design.


Pour la CFTC ce projet ressemble à la naissance d'un "intégrateur européen", solution que nous avions depuis longtemps préconisée par un possible rapprochement avec un intégrateur américain. Faut-il encore que le choix des marchés soit en phase avec le modèle d'entreprise présenté et son savoir-faire.

Evidement la question de la durabilité du projet se pose en premier lieu; mais le niveau d'informations actuel reste incomplet pour que nous puissions émettre un avis.

Beaucoup d'autres questions aussi importantes telles que les investissements demandent à être précisées.


Une rencontre des élus du CE avec les représentants du repreneur est prévue Jeudi 6 Septembre 2007.


A suivre avec la plus grande attention.

28 août 2007

ENFIN DES NOUVELLES !



Une réunion de CE exceptionnelle aura lieu jeudi 30 Aout:






Ordre du jour:






Informations en vue de la consultation de CE sur le projet de reprise d'ALTIS par un nouvel actionnaire (Art. l432-1 du code du travail)

22 août 2007

La MRAM ? Elle fait de nouveau parler d’elle ! Mais pas chez Altis ?












R&D : IBM et TDK s'associent sur la MRAM
http://www.silicon.fr/fr/silicon/news/2007/08/20/r-d-ibm-tdk-s-associent-mram)

Mais curieusement le nom d’Altis n’y est plus associé. Pourtant, il a 4 ans, débutait le développement de la MRAM chez Altis, soutenu en cela par aides publiques.
(http://www.altissemiconductor.com/fichiers/communique_mram.pdf)

Et aujourd’hui IBM reprend le développement de la MRAM mais pas dans sa filiale française, dont IBM se débarrasse. Il nous semble que la direction d’Altis, qu’IBM France, doivent quelques explications aux salaries d’Altis et aux contribuables ! La question se posait déjà en 2006 ..(Les élus du département sont inquiets .. http://cftcaltis.blogspot.com/2006_03_01_archive.html)

08 août 2007

CE du 7 Aout

1- Désignation du cabinet SYNDEX pour l'expertise sur le repreneur.

2- Vote favorable au départ de 4 élus

3- Conclusions du groupe de travail sur l'organisation 12 heures:

  • Type infirmier avec prises de factions à 6h45 et 18h45
  • Plage de repas: 11h30-13h30 et 20h30-22h30
  • Budjet des salles de repos: 320000 euros (sans coût de fonctionnement) Commentaire CFTC: Ce budjet n'a pas été pris en compte dans le comparatif économique entre l'horaire 12 h et l'horaire proposé par l'intersyndicale.

4- Avancée du PSE: il reste 22 indirects à partir

5- Suite de l'arrêt de l'externalisation "kitting": 1 départ en CDA, 2 personnes restent en 2x8 6 jours, 2 personnes passent de 2x2x2 en 2x8 6jours

6- Embauche prévue de 30 directs en Aout, 40 en Septembre, 50 en Octobre

06 août 2007

Repreneur....

Ce matin en commission économique, la CFTC, et les syndicats FO et CGT ont demandé que l'expertise sur la fiabilité du repreneur soit effectuée par le cabinet CECAFI-ALPHA (et non SYNDEX).

Réponse demain en CE.

26 juillet 2007

UN MESSAGE enthousiaste ???

« Au niveau du repreneur,
nous avons franchit une étape supplémentaire »

Lors du CE exceptionnel du mercredi 25 juillet 2007 Mr BEISSON a annoncé :
"La direction attend une issue positive dans les semaines qui viennent. Un accord entre le futur repreneur et les actionnaires devrait être conclu dans les semaines à venir."

En conséquence et comme stipulé dans l’accord global, la direction demande au CE de prendre ses dispositions afin de désigner un expert pour l’étude de la fiabilité du repreneur.

Aucun nom de repreneur n’a été communiqué aux élus à ce jour, dans un souci de confidentialité ? Que fait la commission économique ? Et pourtant, cette annonce au CE de Mr Beisson a été faite sur demande des actionnaires.

Pour la CFTC, nous restons très prudents vis à vis de cette annonce, car il faut voir le projet dans sa totalité, notamment les capacités d'investissement du futur repreneur.
Seul la vision global du projet permettra à la CFTC de se prononcer sur l’avenir de nos emplois et du site indusrtiel.

11 juillet 2007

Arrêt du projet d'outsourcing de la tool shop



Projet kitting Boc Edwards
Arrêt du projet d'outsourcing

Le projet lancé avec BOC il y a bientôt un an et demie dans le cadre du livre IV ne se fera pas sans plus d'explication.

La direction nous a présenté son "nouveau projet" en deux phases.

Phase 1 : arrêt de l'outsourcing.
Concerne 09 postes versus livre IV qui se répartissent ainsi :
1 poste indirect
2 postes en 2X8 6 jours
6 postes en 2X2X2

Phase 2 : Changement horaire (avec l'arrivée du repreneur)

1 poste indirect
2 postes en 2X8 6 jours
4 postes en horaire 4 équipes
soit 7 postes

04 juillet 2007

CE du 03/07/07

- Toujours rien sur le repreneur ! ! !

- Les fonds communs de placement du plan d'épargne entreprise se portent bien.
+2.9% en Sécurité, +7.21% pour le Diversifié, +5.2 pour le Fructis ISR (solidarité), +6% pour Croissance.
Il a été demandé à Natexis de changer les actions au niveau de Croissance car cela est moins rentable que le Diversifié alors que le risque est plus grand.

- IBM et Infinéon ont décidé pour le 04/07/07 de récupérer 142.5 millions € sur les 284.
Pour la direction cela ne change rien, tout va bien. ???!
Et pendant ce temps on fait un run & hum !!!

- Point sur l'avancée du PSE :
il ne reste plus que 74 volontaires à trouver (46 directs et 28 indirects).

- Point sur les embauches :
Cette année il y aura 14 embauches (si il n'y a pas de démission de dernière minute) :
5 personnes pour l’engineering,
1 personne aux achats,
7 personnes à l'informatique,
1 personne au service paye.
8 des 14 personnes ont déjà été embauchées, 2 sont sur le point de l'être.

- Le point sur la mobilité interne sera fait au CE de septembre.

- Modification du règlement intérieur du Comité d'Entreprise :
Suite aux négociations obligatoires et en raison des textes de loi, un nouveau paragraphe
est rajouté sur la commission de l'égalité professionnelle.